临河城投集团开展2023年度绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考评工作

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������     为全面检验集团各部门、各子公司2023年度工作成效，用真督严考来激发干事动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，切实发挥绩效考评“凭实绩论英雄、以实效比高下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的导向，临河城投集团全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面启动2023年度绩效考评工作。

连日来，由集团党总支副书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记、监事会主席、集团绩效考核领导小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组组长樊利军带领集团绩效、纪检、内审、党务和人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源等部门组成的考核组一行，先后对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团所有部室、子公司开展2023年度绩效考评。

集团绩效考核组按照《考核方案》要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，严格对照考核细则、目标责任状逐项进行核对，紧紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕各部室、各子公司2023年重点工作任务、经营指标、党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建工作和安全生产等目标任务完成情况进行全面核查，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保考核的公正性和准确性。在考核过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程中，考核组认真听取了各部室及各子公司的工作汇报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，对各项重点工作进行了详细询问，并对各被����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核单位一年的工作进行了全面的点评，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真组织了民主测评和民主谈话，查阅了相关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习档案资料。

绩效考评是城投集团管理干部职工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，推动经营管理活动中的重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要方式，是激活集团内生动力和活力的重要管理手段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。近年来，集团一直以来高度重视绩效考评工作，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每年年初即设定各自量身定做的目标责任状，通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面目标管理完成资源优配，以目标为牵引，指导经营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动的顺利开展，以考核为手段，促进各职能部室认真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履职尽责，各子公司经营绩效的持续提升。

本次绩效考评工作的有效开展，体现出考核工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作“精准实”特点，为集团下一步表彰奖励先进，鞭策后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������进，对干部职工优化组合和2024年目标的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制定提供了坚实的依据。考核充分发挥了考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评、激励、约束与监督职能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，强化各部室、各子公司责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任担当，助推集团明确发展方向，依法依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规治理企业，运用现代化企业管理方式管理企业，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进集团高质量发展提供有力支撑。