临河城投集团 召开2023年半年重点工作推进会

7月6日上午，临河城投集团召����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开2023年半年重点工作推进会，集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领导班子成员、各部室主要负责人，各子公司董事长、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经理参加会议。集团党总支书记、董事长郝鹏真同志主持会议并讲话。

会上，集团党总支副书记、总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������乔君奇同志对集团2023 年上半年工作进行了分析和总结，梳理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了工作推进中存在的问题，并对下半年各项重点工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������作进行了详细的安排部署。

郝鹏真同志在总结讲话时强调，一、认清形势科学研判，以战略思维谋全局，坚定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团转型升级高质量发展的信心决心。集团上下要以党的二十大精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神统领各项工作，统一思想，提高政治站位，切实把思想和行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动统一到集团党总支、董事会的决策部署上来，坚定不移贯彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������落实集团年初下达的各项目标任务，充分挖掘集团发展潜能，激发集团内生动力，统筹推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动各项生产经营工作持续向好。二、聚焦集团主责主业，破解难点堵点，不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强干事创业的责任感、紧迫感和使命感。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 在强党建筑基础方面要持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发力，在转型发展方面要多元布局，在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目建设方面要质效并举，在投融资拓渠道方面要创新突破，在债务清收方面要多措并举，在资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产盘活方面要多下功夫，在不良贷款清收方面要想方设法，在安全生产方面要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筑牢防线。三、强化履职敢担当，锚定目标不放松，撸起袖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子加油干，确保全年各项工作圆满完成。集团领导班子要率先垂范、靠前指挥，真正把工作抓细抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实抓好；各部门、子公司要认清形势，主动作为，全面发力，按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������照全年生产经营目标要求，攻坚三季度、决战四季度，确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������圆满完成全年目标任务；集团全员要学会善解“无解之解”、敢作“无问之答”、勇闯“无路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������之路”；集团上下要树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识，把责任放在心上，把任务扛在肩上，实行挂图作战，为完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全年各项工作指标任务打下坚实的基础。