临河城投集团开展2023年度绩效考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评工作

      &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 为全面检验集团各部门、各子公司2023年度工作成效，用真督严考来����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������激发干事动����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Ƴ�������力，切实发挥绩效考评“凭实绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������论英雄、以实效比高下”的导����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向，临河城投集团全面启动2023年度绩效考评工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

连日来，由集团党总支副书记、监事会主席、集团绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效考核领导小组组长樊利军带领集团绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效、纪检、内审、党务和人力资源等部门组成的考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核组一行，先后对集团所有部室����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、子公司开展2023年度绩效考评。

集团绩效考核组按照《考核方案��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������》要求，严格对照考核细则、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标责任状逐项进行核对，紧紧围绕各部室、各子公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2023年重点工作任务、经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营指标、党建工作和安全生产等目标任务完成情况进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������全面核查，确保考核的公正性和准确性。在考核过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程中，考核组认真听取了各部室及各子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������公司的工作汇报，对各项重点工作进行了详细询问，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并对各被考核单位一年的工作进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行了全面的点评，认����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������真组织了民����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主测评和民主谈话，查阅了相关学习档案资料。

绩效考评是城投集团管理干部职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工，推动经营管理活动中的重要方式，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是激活集团内生动力和活力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的重要管理手段。近年来，集团一直以来高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度重视绩效考评工作，每年年初即设定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各自量身定做的目标责任状，通过全面目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理完成资源优配，以目标为牵����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引，指导经营活动的顺利开展，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以考核为手段，����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������Ƴ�������促进各职能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部室认真履职尽责，各子公司经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营绩效的持续提升。

本次绩效考评工作的有效开展，体现出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核工作“精准实”特点，为集团下一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步表彰奖励先进，鞭策后进，对干部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工优化组合和2024年目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标的制定提供了坚实的依据。考核充分发挥了考评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、激励、约束与监督职能，强化各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部室、各子公司责任担当，助推集团明确发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展方向，依法依规治理企业������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������，运用现代化企业管理方式管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理企业，推进集团高质量发展提供有力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支撑。